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医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则
效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。***若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。
坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与医疗业务收入直接挂钩的做法，促进乡镇卫生院公益性的回归。 （二）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
制订《全员聘用制实施方案》和《绩效工资实施细则》须经科室内会议讨论通过，报院办审批备案。（二）奖励性绩效工资考核分配。
实施方案将管理能力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。不断创新管理举措，与多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理管理水平不断提升。
医院年度工作考核个人总结
医院年度工作考核个人总结1 时光荏苒，岁月如歌。我们送走了紧张忙碌的20xx，迎来了充满希望和梦想的20xx。 过去的一年是艰辛的一年，是经历风雨的一年，是充满挑战的一年。
医院年度考核个人工作总结 篇1 这一年里，在院、科领导的正确领导下，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请***现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
医院单位年度考核表个人工作总结1 本人在工作期内认真履行了自我的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好门诊科室管理工作。
不开时间的玩笑了，一年到头，该写的年终工作总结，接受过了它的洗礼，那就得记录一点我们个人的成绩。
医院年度考核总结范文篇1 综合门诊__年在公司及医院领导的指引带领下，按照全院的战略布置、经营思路和目标要求，积极认真地配合开展做好各方面的工作，尽到了应有的职责，总体业绩逐步提升。
眼科诊所基本标准有哪些
法律分析：科室设置：（一）临床科室：至少设有 5 个临床科室。
第一个，视力检查，费用一般是5元；第二个，眼压检查，费用一般是15元左右；第三个，验光检查，费用通常在30元左右；第四个，眼底的检查，费用通常在30元左右，这是一些基本的眼科检查。
医院应重点保证《医疗机构基本标准》规定达到的设备和其他基本要装备、急救设备、监护设备的配备购置贵重仪器设备要经过论证。有关大型设备按卫生部有关规定执行。4贵重设备要建立档案专人管理。
住院总费用9500元，按医保报销80%来算9500元是总费用，减去不能报销的费用（自费药，护工服务之类）。医药费手术费检查费之类的总额的80%予以报销。
二级医院基本标准本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。医院规模应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。病床不少于100张。
二级综合医院设置基本标准如下：床位：住院床位总数100至499张。
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