大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院综合诊疗能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医院综合诊疗能力的解答，让我们一起看看吧。
大医院人满为患、基层医院门可罗雀，分级诊疗如何落到实处？
本人是县级医院医生，去过三甲医院进修，也去卫生院工作，可以说对这种三甲医院人山人海，小卫生院除了医生就护士这种情况有所了解。原因大概有以下几点：
各种高端、高科技是病人选择大医院重要原因之一，因为有些疾病需要一些特殊设备才能进行诊治，比如心血管介入治疗，需要一些高性能的成像设备，而这些设备基层卫生院甚至一下县医院都是没有，病患只能选择到大医院。
名医效应，大医院往往是名医云集，各种病人慕名而来，也导致大医院人满为患
经济发展，一部分人先富起来，某些病人有钱了，觉得什么都是要最好的不管什么病感冒胃肠炎全往大医院跑，这也是大医院人满为患的
与大医院形成鲜明对比就是乡卫生院门可罗雀。
与大医院相比，卫生院在人才、设备等诸多存在着劣势，而没有人才、没有设备，就没有先进技术，病人在门口一看，什么都没有，便不放心在乡下就诊，所以为什么卫生院都留不住病患了。
分级诊疗为15年开始，已经有了三个年头，取得了一定成绩但是还有很多不足，想完落实，最关键还是靠医疗改革，只要坚定不移执行医疗改革，才能解决老百姓的看病难问题。
作为一名基层卫生，对医改政策的认识是:通过提升基层医疗服务能力，切实做好分级诊疗，最终使医疗***下沉，缓解‘大医院人满为患、基层医院门可罗雀’这一‘’头重脚轻’的现象。
2017年7月，本人有幸到北京市月坛社区卫生服务中心学习。该中心隶属于北京市西城区首都医科大学附属复兴医院（三级综合医院）。其服务理念是以居民健康为导向，以人为本，在‘预防、保健、康复’等方面向社区居民提供服务。尤其在分级诊疗的落实上，有很多值得我们学习的地方。
一、该中心在临床科室设置上，只设立有中医康复病房和家庭医师门诊。主要对辖区内居民提供康复治疗，对慢病患者提供健康指导。
二、临床医生以全科医生为主，学历构成主要以5+3（5年本科+3年规范化培训）为主。部分是硕士研究生学历。
三、家庭医师签约服务，主要是通过全科医生与慢病患者长期健康指导，搭建的自愿签约模式。是在患者对全科医生健康指导充分认可、信任的基础上建立。全科医生通过自身携带的定位设备，记录了到患者家中提供服务的过程，也是其绩效考核依据。服务对象如果需要进一步治疗，由全科医生开具转诊单转至复兴医院全科病房住院治疗（为患者住院提供了极大的便利）。
正是因为他们在‘分级诊疗、慢病防治、康复指导’等领域取得的显著成效，各级领导多次到该中心视察指导工作，在国内外也极具影响力。
目前大多数乡镇卫生院，尤其是中西部地区。医疗服务能力不足，‘重公卫、轻临床’现象普遍。如何有效的落实分级诊疗，我谈一下自身的体会。
一、实实在在做好基本公共卫生服务，舍去大量纸质资料的制作，将健康指导和慢病随访工作做到百姓家中去。（让老百姓切实的体会到就医获得感，拉近彼此之间的距离）
二、整合现有的人力***，借助与县级医院搭建‘医联体’的机会，派出人员到县级医院进修学习，主要在糖尿病、高血压等慢病方面。
三、找准方向，结合自身。建立特色科室，寻求上级专家到卫生院指导开展工作。
一是诊疗检测设备精度差不全，二是医生诊疗手术，看查病[_a***_]是否精准高。如果以上都好大医院就没有必要去拥挤凑热闹。基层医疗方便，人性化，环境比大医院好。目前应研发高精尖全科医疗机器人，各科疑难杂症机器人将病人，患者的生理，病理，生物指标，数据数入就可得出相应病症这一点应无问题。这缓解医生少，降低医疗弗用这是方向和办法出路。
医院的科室划分真的算是一种进步吗？你怎么看？
这是个值得思考的问题，我们需要从多个方面来看！
从医学的科研来说，这是一种进步，毕竟在最需要的地方投入最适合的人才，这样有利于单科深入的科研，每一科的医生都是这个专一部位的专家，如果在他的领域里，疾病可以得到最好的治疗。
从患者的角度来说，意义就相反了，因为我们人体是一个广泛联系的有机整体，每一种疾病往往累及多个系统、多个器官，很少是单一脏器的病变，当一种疾病跨越多个科室时，很容易顾此失彼，一个科室治疗一部分，然后下一个科室继续，这样只能治疗表面的症状，却忽视了致命的病因。
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这个问题将会引来很多人的关注。不论你的回答如何，都会引起一些人的共鸣和另一些人批驳。
我的看法一分为二，科室越细、专业越细，专业化程度高，利于科研理论发展。科室不细分，利于百姓看病，对全科医生的水平有更高的要求，但会影响医疗科研水平。两者之间，还需平衡：以让老百姓方便就诊前提下的专业划分才是最合理。建立跨专业的综合诊疗团队，尽量做到让专家发挥其专业，让百姓不再科室中穿梭。
到此，以上就是小编对于医院综合诊疗能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院综合诊疗能力的2点解答对大家有用。
