大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗卫生服务绩效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医疗卫生服务绩效的解答，让我们一起看看吧。
如何做好医院绩效改革？
做好医院绩效改革需要从多个方面入手，以下是一些建议：
明确改革目标：首先，需要明确绩效改革的目标，包括提高医疗服务质量、提升患者满意度、优化医疗***利用等。
制定科学合理的评估指标：制定科学合理的评估指标是绩效改革的关键。评估指标应该基于医疗服务的质量、数量、患者满意度等多个方面，并且应该具有可操作性和可量化性。
建立激励机制：通过建立激励机制，让医生和员工有更大的动力去提高医疗服务质量和效率。可以将绩效评估结果与奖金、晋升、评优等方面挂钩，激励员工积极参与改革。
强化培训和教育：对医生和员工进行绩效改革相关的培训和教育，让他们了解改革的意义、目的、方法等，提高他们的认识和理解，增强他们的积极性和主动性。
持续改进和调整：绩效改革是一个持续的过程，需要进行不断的改进和调整。需要定期评估改革的成效，根据实际情况调整评估指标和方法，不断完善和优化改革方案。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，鼓励员工积极参与改革过程，提高员工的满意度和归属感。
总之，做好医院绩效改革需要从多个方面入手，需要明确目标、制定评估指标、建立激励机制、强化培训和教育、持续改进和调整，并且建立良好的沟通机制，不断提升员工的积极性和主动性，推动绩效改革的顺利进行。
该不该取消基层卫生院的目标考核奖？
不应该取消。卫生院是卫生健康的网底，是最接地气的医疗机构，总体是工作繁杂，专业技术能力提升缓慢，收入少，工作生活环境差。2020年的疫情防控也同样少不了他们。除了财政保障的工资外，奖励性绩效很少甚至是没有。但凡有点专长或能力强一点的医务人员要么辞职，要么跳槽被上级医疗机构挖走。基层医疗机构引进人才难，留住人才更难已经是一个不争的事实了。多为基层医疗机构呼吁一下，争取改善环境待遇吧！
我是一名基层卫生院的副院长，工作20余年了，结合我们这里的情况，我想说一说这个问题。
首先，我认为，不应该取消卫生院的目标考核奖，医院要想一个良好的循环模式，应该是基本工资+绩效考核+年终考核绩效，才能激发职工的服务热情和动力。
首先说明一下，目前乡镇卫生院隶属于县乡两级管理，是差额事业单位，承担公益事业职能，***应该拨付工作人员80%的工资。但是根据地方财政情况，有的卫生院是全额拨款足月发放工资，有的地方是差额财政补贴，还有的就是自负盈亏，自挣自吃。
我们这边虽然是县乡两级管理，县级卫生健康局管人事，乡镇卫生院管财务。但是由于我们这里地方***财政困难，我们目前是自负盈亏的性质。目前医院收入有两大块，一类是医疗收入，一类就是公共卫生服务补贴。效益好的单位，医院能开展一般的手术和常见病和多发病的诊治，收益也是比较可观的，发工资不成问题。有的卫生院医生护士不足，业务能力有限，连开展公共卫生服务的人员都是聘用临时的，这类卫生院医务人员的工资发放就成问题。
邻县乡镇卫生院工资是财政拨款80%，加上公卫服务经费，发放工资是没有问题的。另一个，不允许发放绩效奖，加上编制限制，人员也是仅够维持做基本公共卫生服务。有了疑难病症就往上转诊，医生和护士乐得清闲没风险，但受苦的是老百姓，大病小病都得去上级医院挤。
现在基层卫生院工作特别多和杂，特别是疫情防护期间，我们不光是流调、***集核酸、发热病人预检、回访、常见病入户随访。还要承担对卫生室还要指导和监管，所以人员忙的一个顶仨有过之无不及。人员不足就要招聘合同工，支出又是一大笔。如果没有高收入的绩效考核体系，是留不住高素质的人才的。没有人才，即便是开展分级诊疗，医疗***下沉我们也接不住，老百姓还得有病去上级大医院。
综上所述，乡镇卫生院不光要***全额拨款，还要发放绩效奖励，人员扩编，才能满足日益增长的工作需求，才能安心做好老百姓的健康守门人。
到此，以上就是小编对于医疗卫生服务绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗卫生服务绩效的2点解答对大家有用。
