大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影响医疗卫生决策的三要素的问题，于是小编就整理了4个相关介绍影响医疗卫生决策的三要素的解答，让我们一起看看吧。
医学决策的三大要素是什么？
1、疾病的性质；
3、生命的质量；
4、外部的社会经济等因素。 1、疾病的性质： 临床医学是“一门具有不确定性的学科和一门具有盖然性的艺术”，临床医生技能的成熟表现在面临不确定性时也能作出好的决策。 弄清疾病的性质，以明确治疗目的。
① 急***：可达到大多数的医学目的 。
② 不治之症：拖延死亡、减轻症状、维持有限功能。医患对此的期望值不能太高。死亡是这类疾病及其并发症的最后结果。
重要的是确定病人属于“不治之症”；及时向病人及家属说明和解释；充分考虑病人的意愿。
③ 慢性病：独立、自由生活、减少医疗干预。与病人进行充分的交流、协商和讨论是必要的。
医学决策的三大要素是证据、***和价值取向。当面对研究充分证明无效的干预措施时，证据可能是决策的决定 因素，阻止或取缔该类措施的使用可能是最好的决定。但是，人们也 许也会拒绝***纳一项科学研究充分证明有效的治疗，可能是因为经济 上负担不起，这是决策中的经济因素。
医患共同决策的三要素？
作为一种新的医疗文化模式，医患共同决策理念越来越受到关注。医患共同决策的方***实际是一分为二、再合二为一的过程，叫做“三分法”，也称“一分为三”。“一”为一个事物，“三”为一个事物所包含的三个部分、三个方面或三个阶段，医疗日常工作中常常践行着“三分法”。
医患共同决策既是人文精神的核心体现，更是“三分法”在诊疗工作中的典型应用。
“三分法”体现的是“中和”思想，指导的医疗实践思维更全面，符合当今社会现实、利于医患和谐。
决策系统的三大要素？
决策行为的三要素：决策力、文化力、执行力。
1、决策力：坚实的基点
在任何商业组织，决策成败往往是决定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功的。可以说，决策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥，其构成了领导力的坚实基点，大有“成也决策力，败也决策力”的意味。国航的成功则从实践角度证明，决策力对企业领导力的重要影响。
2、文化力：***的翅膀
对任何企业而言，企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤。
而且，企业文化又是隐性的，看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打造优质企业文化。
3、执行力：赢者无间道
如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用；文化力渗透在企业每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用；那么，执行力则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用
企业外部环境和内部环境中各有哪些影响决策的因素？
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
到此，以上就是小编对于影响医疗卫生决策的三要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于影响医疗卫生决策的三要素的4点解答对大家有用。
