大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专科医院绩效评价指标体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专科医院绩效评价指标体系的解答，让我们一起看看吧。
医院绩效评价如何做到多维度？
医院没有与同类别、同等级的行业绩效指标体系对照，很难确定指标体系设计是否合理、权重系数是否科学，计算方法的选择是否符合医院需要。另外，指标系数是动态变化的，并非固定不变的。因此，有医疗行业绩效管理“大数据”的第三方专业机构，可以提供科学、合理和公正的指标系数作为医院绩效评价的重要指引，并根据第三方对各项指标的监控，确保医院绩效指标体系的不断调整更新，始终与医院发展保持一致。
2、确立公带有公益性指引的绩效考核准则
医院管理研究所主任孙纽云曾表示： 医院绩效考核指标筛选原则和标准应遵从 5 个原则: 重点突出，正确导向； 客观、通用、易于获取； 代表性、可行性；科学性；灵敏性。在把握五个基本原则前提下，结合各公立医院具体情况，才谈得上制定绩效模式。
因此，在“重点突出， 正确导向”原则的指导下，公立医院“公益性”性质是医院进行绩效改革的首要原则，在医疗事业“自然公益性”的基础上，在***支持下全面发挥“衍生公益性”功能。而公立医院自身则须在具体制定绩效改革方案时结合国家相关法律、法规、政策，将社会效益列入考评体系之中，且使之占有较大比重。
宣传工作不仅要对外树立良好形象，对内也要做好医院管理工作的引导。医院医院绩效评价工作应当设置专业性较强的工作领导小组，为医院制订详细的方案，或邀请第三方专业机构进行检测，找出绩效考核存在问题及不足之处，并对医院员工开展学习培训，使得员工正确认识绩效考核的积极作用和重要性，提高认知率和接受率，正视绩效考核与自身利益、医院发展之间的关系。同时，利用征求意见、听取收集员工意见，加强沟通，并通过医院职代会投票通过，使得员工参与绩效评价考核的全过程，提高员工对绩效考核的重视，营造全员参与绩效考核良好氛围。
砺扬泰医管认为在新医改的形势下，医院要深化医院改革和优化医院管理，实现医院战略和愿景，需要守住医院公益性的基础上，充分发挥绩效考核的多维度作用，将评价指标量化到具体岗位，将考核结果及时反馈，进一步结合患者体验，全面提高医疗服务质量和水平，天平向员工积极性稍微倾斜，充分发挥绩效的导向作用，使得员工积极性、医院管理优化、医院发展高效方面发展，提升医院的综合实力。
只有彻底消除以药养医，不拿医生开药数量与价格跟绩效挂钩才能逐步解决看病难与看病贵的问题。解决过度医疗才能慢慢消除现阶段医患之间的矛盾，使医院真正做到以人为本，救死扶伤，让老百姓面对基本的疾病时不再看病难看病贵。
这个问题在中国现有状况下是一个伪命题。公立医疗体系如果不能实现设计时对每个层级的赋能，所谓的绩效考核无论怎么设计都无法平衡!
大病小病都往三甲跑，一个医生每天问诊上百人，考核指标是错诊就是强人所难，换成服务质量那是天方夜谭，换成收入那是医患矛盾最直接起因，换成患者满意度那是逼着医务人员丧失尊严。所以在需求远大于供给的情况下，无论什么样的绩效考核制度都是纸上谈兵，不切实际!
只有在体制，***真正向基层医疗卫生机构倾斜，落实各项鼓励政策，加大医联体投入，促进社会资本的参与，鼓励创新且贴近居民需求的医疗服务模式，目标在于真正实现"小病，慢病，康复在社区"这一首要目的，以此为基础将医疗需求拆分下沉，降低三级医院服务强度。在完成这些宏观前提的过程中，逐步布局才能具备微观条件下设计针对医院内外的，行之有效且平衡内外需求的绩效考核模式。
到此，以上就是小编对于专科医院绩效评价指标体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于专科医院绩效评价指标体系的1点解答对大家有用。
