大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层医疗卫生机构医技的问题，于是小编就整理了2个相关介绍基层医疗卫生机构医技的解答，让我们一起看看吧。
医疗机构暂行管理条例？
不叫医疗机构暂行管理条例，正式名称为《医疗机构管理条例》。《医疗机构管理条例》是由***院于1994年2月26日发布，自1994年9月1日起实现。2016年2月6日***院令第666号修改实施。2022年，***院令第752号《***院关于修改和废止部分行政法规的决定》对《医疗机构管理条例》的部分条款予以修改，决定自2022年5月1日起实施。
你了解乡镇卫生院吗？
不知道题主是想了解乡镇卫生院具体的哪些情况？是工作人员的情况还是医院运营的情况。首先谈谈公立性质的乡镇卫生院，他们院长和党委书记基本是一个人，是所谓的院内一把手，据我所知，医院的大大小小的事务院长多数都是能够说了算的。不过近几年由于有些事件频出，医院的基建还有器材这块基本是由上级卫生部门统管了。院内一把手下面正常还有两到三个副院长，分管药品，业务，耗材，疫苗以及公卫这块，这些人一般都会和院长保持一致性的意见。其次还有药剂科科长，防保所科长，医疗组科长，放射科科长，护士长，总账等等，在下面就是基本员工了，副主任医师，主治医生，实习医生，护士，保洁员，收费员等等，当然也有像副主任医师级别的医生身兼数职的，不过基层相对来说副主任级别的比较少，有也多数会被调到当地二三级医院去任职。至于民营的乡镇卫生院，这个就不需要过多的说了，就等同于私人门诊。
我三十多年以前曾经是乡卫生院院长：我这里只作一个和现在的乡卫生院院长对比：院长、以前必须是卫生院业务第一、二十四小时吃住院内．现在、院长城内有房、自己有车、几乎不住医院．以前的院长必须是业务出身、现在的院长大多是学公卫的、很多人对业务一窍不通．以前只需要搞好工作、会议很少、只有一个年终检查、现在三五天一个会、什么什么报表多如牛毛、检查不时都有．以前我们需要业务收入来填补工资的大部分、现在工资、绩效***包干、还用得着干业务吗？
我在山东省枣庄市山亭区乡镇基层卫生院工作己30年，年过半百，作为一线内科医生我最有发言权，上世纪九十年代至本世纪初，乡镇卫生院发展举步维坚，***财政资金几乎不给，院领导从外地进药后，又向管辖的村卫生室销售，靠这个药品利润勉强维持医院的职工工资，近几年职工的工资刚有提高，本应发展业务满足附近农民的就医状况，可现在却又以干公卫、下村入户健康扶贫为主，本来现在的医务人员己严重不足，必要时全院都干公卫及搞扶贫，并且今年工资己严重拖欠，有2个月没领工资，活还得照干不误，动辄以扣工资相威协，并且我们的医保己多年未交，养老保险金也不能及时交，自己想交却无法交。近几年有不少年轻的业务技术人员己考到上级医院就业，这种状况己无法留住人才，我们的院长还以这种不得人心话、伤人感情的话挂在嘴边：你有本事考到上级医院我们欢送！你既然考不走那就好好在这干，我们要讲奉献精神！天哪！我们赖以养家糊口的工资都不能及时领取，饿着肚子怎么干活！但不知长此以往乡镇医院还能走多远？？！！
我在乡镇卫生院工作十余年了，各条线都清楚情况。
乡镇卫生院的定位是基本医疗和公共卫生。、
基本医疗就是治疗比较基础的疾病，大病及时识别转诊，随着国家优质服务基层行活动及对基层医务人员的培训力度增强，医联体的建设，乡镇卫生院能力有所提升，我所在的乡镇卫生院内外妇儿都要看，全科医生好几个，使用基本药物，各科常见病多发病都能治疗，部分危重病人也能及时抢救，年业务量600万左右，医保资金300万左右，用完了就没有了。
公共卫生就是做国家14项免费公共卫生服务。预防[_a***_]、儿保、妇保、卫生监督、健康教育、慢病、传染病防治等等。工作繁琐，虽说是免费，人民获得感并不高，做资料迎检为主。
除了这些，还要承担一些政治任务，比如健康扶贫等。
人员比较复杂，还有抵父辈职务的人，专业能力不强，还是正式工。一个萝卜一个坑，少了哪个都不行，又感觉人很多。财务方面人力成本支出最多的，工资加绩效加保险等每年十多万，人均到手才7万左右年薪，除去材料试剂等支出，加上公卫财政拨款年底基本没得结余，不亏本就是好的。
乡镇卫生院要发展，要留住人才，开源节流，与大医院共享共建，依托上级医院医联体建设***，提升看病救治能力，公卫结合临床，优质服务才能服务当地百姓，真正做到小病不出乡。
到此，以上就是小编对于基层医疗卫生机构医技的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层医疗卫生机构医技的2点解答对大家有用。
