大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专科医院人才高质量发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专科医院人才高质量发展的解答，让我们一起看看吧。
县级医院发展的瓶颈在哪？或者是说怎么发展？
1医院的医生回归治病救人的本位；2不要那么多考核，专家制订指南，治病按照规程来，不是专家不要瞎操心；
4医院是公共场所，警察常驻，谁违法立即带走；
5个人交医疗保险只能现在这么多，每年涨幅必须小于百分之十，其他***买单；
6关键一点：不管门诊住院一样报销，医院收入都给财政，只留设备更新养护费用。
我是从地级市三甲医院辞职自己开诊所的一名主治医生，从医十几年，从本科同学到研究生同学，分布在一线城市大三甲到乡镇卫生院的都有。之前关注县级医院比较少，辞职后接触多了，说一些问题吧。
1.人才，县级医院人才引进还是很差的，比如说我当时在医院科室，我们虽然是一个小科，但是我们科一个博士后，三个博士，这个配置基本可以秒杀大部分县级医院。当然不能以学历作为标准，关键还是看技术。咱不说肝移植、肾移植一类的，单说常见的一些骨外伤、心梗、脑梗救治率及救治水平不高。
2.医生对技术学习的积极性不高，对金钱的积极性倒是挺高。我当时进入三甲医院，除了在医院上班外，我几乎每天晚上都会拿出一个小时来学习，包括出去进修或者开会，与老专家讨论病情等等，这种习惯保持了十几年，我总是觉得不能和技术脱节，有不懂的就要去学习，可能大点的医院医生基本都是这样。而我见到的一些县级医院医生……，啥也不说了。
3.医院氛围不行，我看到的是名利场而不是一个学术场，作为医生医术是医生炫耀的本钱，而不是赚多少钱作为炫耀的本钱，人一旦坠入钱眼，那么就不可能安下心来学技术。
4.医院领导视野不够广，大部分领导除了追逐名利场外，在医院也是关注赚钱多的科室，往往走偏了。目光短视，不能看到真正的社会需求，不是为医院发展出力，而是为利出力。短视行为最终导致医院科室畸形发展，忘掉了自己的定位。
1.人才。就医（不是急诊的）都会优先考虑名医。但是县医院对人才的吸引力跟大医院比还是差很多的。
2.服务态度，谁都想找个看着顺眼的医院看病，县级医院的服务态度跟民营医院差得太远了，当然，价格也比民营医院便宜很多，毕竟民营医院是保障基础医疗服务的，但是个别医院个别大夫和护士的服务态度真的不敢恭维。
我认为主要是人才和服务。当然，硬件也是不可或缺的。再者主要是强有力的领导班子，一定要引进人才，加强业务能力，综合学习和讨论医疗病历的解决方案，集大家之力，处理好病例，不要把自己摆在就是低级的县级医院，不思进取。还有，就是护士等人员的业务和服务意识，要让患者的家属看病不是看脸色，多替患者着想。简单就这些。
这个也要看医院的自己的医疗水平能达到什么程度，说个真事我的二爷爷生病的去我们县城医院检查了好几天有说这个病的，也有说那个病的，更有说癌症的，当时我们一大家那个心情都很压抑，最后肯定了就给动了手术，结果当天晚上就更严重了，连夜送到了我们市里，人家一查就肯定了什么病，还说在我们县城动的一刀加重了，本来住半个月就差不多了，结果就是因为在我们县城那动的一刀又多住了半个月。所以说医院的医疗水平能达到什么水平，也影响着医院的发展，我现在都不怎么相信我们那的医院了，这就是大众思想，有点小病还好，一旦有点大病第一时间就不会想到县城医院
到此，以上就是小编对于专科医院人才高质量发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于专科医院人才高质量发展的1点解答对大家有用。
