大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精神专科医院人力成本分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍精神专科医院人力成本分析的解答，让我们一起看看吧。
怎样减少公司的人力成本？
我来啦~
在物价不断上涨的年代，再加上招聘越来越难也越来越贵的今天，企业的人力成本越来越高。控制人力成本一直以来是企业HR长久和持续工作的核心，俗话说“开源节流”，也就是说企业想要降本增效首先需要控制人力成本，如何在合法合规的前提下控制人力成本，就成为了每一个企业领导者所关注的问题。
然而，有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支，例如降低员工收入，压缩员工***待遇，减少员工培训次数，取消某些团队活动等等，认为这样就达到控制人力成本的目的，其实这是一种误解。
真正想要做好人力成本控制，并不是只做减法，减少绝对人力成本额，而是要减少相对人力成本比重，通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重，对数据进行多维度交叉比较，发现问题，才能对症下药。
以上是六种降低人力成本的方法，对企业而言，理论上所有职能都可以由自己来完成，但是“麻雀虽小五脏俱全”的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业。因此，将不擅长或不够专业的非核心职能外包，对中小微企业来说无疑是一个最佳途径。天橙众包就是依托自主研发灵活用工综合服务SaaS平台，为企业提供一站式灵活用工服务，有效帮助企业重组人力***架构，降低用工隐性成本，业务覆盖文化传媒、网红直播、电商平台、广告设计、网络科技、教育培训、展览展会等诸多服务行业，如果你的企业面临上述问题而不知从何下手，天橙众包将十分乐意帮您解答。
这个就要看你是什么行业什么公司了，如果是脑力输出的，基本只能从时间入手，最大化的利用上班时间。如果是体力输出的工作。就可代替性比较强了，比如工厂的流水线员工，可以用机器人代替减少人工成本，一台机做十倍的量。
每个企业存在的问题不一样，解决问题的思路和途径自然有所不同。没有调查研究，贸然的就产生一套所为解决问题的方案，自然而然也是不可取的。
举例说明：
一个国有大型生产型企业，非生产人员与生产人员比例严重失调。八千人的企业，只是公司各科室的办公室人员，就接近三千人。六栋楼的办公室都搁不下。何况还有其他非生产人员。这样，生产线上的工人就只剩了四千人。这些人里面，还要包括很多非生产人员。实际上，只有三千人左右，才是真正的生产工人。
这样的企业，解决问题的唯一途径，就是从组织机构精简开始，加大真正的生产工人比例，减少各种零时工的聘用费用。
此企业还有一个大问题，就是业绩的考核。废品也是给工时的，大些的铸件的废品率奇高。工人干的合格率高了，工资反而低。废品率高了，工资才高，形成了一个怪像。整个过程产生了多余的水、电、气等能源费用大量支出。
还有设备的跑冒滴漏，浪费了大量的***和费用。
总之，对症下药才是良药💊。企业管理是一个复杂的行为与过程，具备针对性的科学严谨的管理方案才是正解。
谢答，先说说人工占成本的几成，一般来说人工成本大概占成本的1/3，材料费用大约也占成本的1/3，还有1/3也就是管理费及财务费。
降人工成本，总的来讲是提高劳动生产力，在我国改革开放初期国营企业的改革，最主要的目的之一就是提高劳动生产力即降低人工成本。
其一，制度的保证
首先是要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。提高企业职工的主人翁精神，企业职工的一切行为都是为企业作想。这样便充分地调动职工的劳动热情，在企业内部形成一个朝气澎渤积极向上的企业精神。
其次是制定出合理的企业规章制度，使全企业的职工能自觉的有序的及习惯地，按照企业的规章制度进行劳作。另外还需制定出企业内部各部门、各级、各工种的工作责任范围、工作目标、操作规程及奖惩制度，这样便可以在制度上保证全企业正常运行，从而使降低人工成本在制度上有了保证。
其二，提高劳动技能
进行员工劳动技能培训，在招收员工时应根据本企业的特点及工作要求进行招工，另外对各个工种进行技能培训提高每个工人的技术能力，还需进行各个工种的技能比赛，掀起学习技术学好技术的***，并进行各工序工种的技术革新，以缩短产品在各道工序间的单位时间来降低人工成本。
其三，提高单产
提高单产降低每个单位产品或零部件的人工成本。提高单产的最有效的办法之一是实行计件工资，对本企业凡是能进行计件工资的，都一律执行计件工资多劳多得，减少计时工资的发放。
其四，改造设备
到此，以上就是小编对于精神专科医院人力成本分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于精神专科医院人力成本分析的1点解答对大家有用。
