大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精神病专科医院绩效分配的问题，于是小编就整理了2个相关介绍精神病专科医院绩效分配的解答，让我们一起看看吧。
卫生室公卫补助发放细则？
根据村卫生室财政补助经费总额，将40%左右用于乡村医生基本岗位补助，按月发放;40%左右用于村卫生室基础绩效补助，按季度考核发放;20%左右用于奖励绩效补助，待年终结合平时考核综合评定后拨付。
具体如下
1、基本公共卫生服务项目资金实行专款专用，专项用于为城乡居民购买健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、中医药健康管理服务、重性***管理和卫生协管等基本公共卫生服务。
2、为加强项目资金管理和基本公共卫生服务工作业务管理，结合我区实际，年度项目资金分配由区疾控中心根据各项目单位承担的工作量结合人口数，提出年初预拨方案和年终考核分配方案，报区卫计委、财政局核准，由区卫计委向各项目实施单位下拨项目资金。
3、项目资金实行预拨制和考核结算制。***取按季预拨或按比例预拨，乡镇卫生院和社区卫生服务机构按不少于上年度补助总额的70%预拨；村卫生室按国家基本公共卫生服务经费补助标准的40%的90%预拨，分季度通过打卡等方式直接预拨到村卫生室账户。根据卫生计生、财政部门的考核结果，半年和全年各结算一次项目资金，并于次年1月底之前拨付全年资金至项目实施单位。
4、对开展基本公共卫生服务项目技术指导等工作的单位可由区财政适当安排经费予以支持。
5、项目资金使用实行报账制。各项目实施单位根据项目进展和资金使用情况，对项目资金***取报账制管理。
6、各项目实施单位应建立健全基本公共卫生服务统计制度，记录、汇总服务日期、对象、数量、质量、提供人等详细资料，经单位负责人签字认定后，每月上报区卫生计生、财政部门审定后归档备查。
7、各项目实施单位的项目资金应实行专账管理、专款专用。
你身边遇到过哪些很过分的人和事？
一个供货商王姐是个女老板，三十多岁，带着四个小孩三男一女。
按说这样的情况会比较辛苦，可人家潇洒的很，每天非常热心公益活动，孩子有亲戚接送。档口也是亲戚在打理，“前夫”时不时会查看一下，也每周在这边住两三天。
她“前夫”乐哥自己开着个厂，是我们的一个大客户。乐哥的现任妻子据说是个大老板，是个神龙见首不见尾的人，每年都会过来这边一个月，乐哥呢也每年会去台湾一个月。
有一次乐哥厂发来一份图纸，要求马上做。大客户自然不敢怠慢，马上进行了安排，但我发现这图纸有个地方不对，跟他们说，结果回复说绝对不会错，你们赶紧按图加工就是。
做好了送过去，果然不能用。他们指责我们做得不对，还要我们立即返工。我只好跟他们那边沟通，我去，还是女大老亲自跟我说的。我解析了两句，她马上打断我:“我就问你对不对？”我解析说:“这是完全按你们图纸做的，而且当时就……”。话没说完被她打断，还挺生气的大声喝我:“我就问你对不对！”。
刚好销售经理在一边，马上抢过我的电话跟她说了一阵，又是道歉又是保证。打完电话销售经理跟我说:“那大老板以前是我们这行的行家，这次是她心血来潮亲自设计的，绝对不可能会错的！”还好他说完又加了一句:“赶紧设计一个能用的，做好送过去。”还许诺了加班费。
马上弄好了送过去，装上去调试好，乐哥他们很高兴。还请我们吃饭，第一次看到那大老板的庐山真面目，吃饭的时候就跟乐哥恩爱的不得了——一个五六十岁的妇人跟一个三四十岁的油腻大叔，在那大派***，大家可以脑补一下。
这大老板还跟我们忆往昔岁月峥嵘——原来她起步开的就是乐哥现在这个厂，现在开了个集团公司，所以这个厂实际就是当吉祥物保留着。
乐哥这个厂之所以是我们的大客户，倒不是交易份额有多大。而是因为卖一万多的产品，卖给他们就收四万多，幕后具体怎么分配就不知道了。反正这个厂是给乐哥随便玩的，占集团公司的份额很小，人家根本不在意。
吃完饭他两手挽着手，小心肝小宝贝的互相喊着，一扭一扭的走了。跟我们一起去的一个师傅冒出一句:“那她在台湾弄个展厅不就可以了？何必保留这个厂，还要保持着运作？”。俺跟销售经理都看了他一眼，都赶紧把凳子往旁边移了移——记住这个人，俺得离他远点。
到此，以上就是小编对于***专科医院绩效分配的问题就介绍到这了，希望介绍关于***专科医院绩效分配的2点解答对大家有用。
