医疗卫生工作绩效考核,医疗卫生工作绩效考核方案

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医疗卫生工作绩效考核问题,于是小编就整理了3个相关介绍医疗卫生工作绩效考核的解答,让我们一起看看吧。

  1. 基层医疗机构绩效考核指导意见?
  2. 谁知道卫生院绩效考核办法?
  3. 国家让公立医院发绩效吗?

基层医疗机构绩效考核指导意见?

基层医疗机构绩效考核应包括以下指导意见:

1.评估医疗服务质量,包括诊疗准确性、患者满意度等;

医疗卫生工作绩效考核,医疗卫生工作绩效考核方案-第1张图片-斗得医疗服务网
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2.考核医疗***利用情况,如药品使用、设备利用率等;

3.关注医疗安全管理,包括医疗事故率、感染控制等;

4.评估医疗团队合作与沟通情况;

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5.考核医疗机构的财务状况和经营管理能力

6.关注医疗机构的科研与教育培训工作;

7.评估医疗机构的社会责任履行情况。这些指导意见有助于提高基层医疗机构的绩效水平提供更好的医疗服务

医疗卫生工作绩效考核,医疗卫生工作绩效考核方案-第3张图片-斗得医疗服务网
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基层医疗机构绩效考核是评估机构工作情况和医务人员业绩的重要手段,对于提高基层医疗服务质量和医务人员综合素质具有重要意义。以下是基层医疗机构绩效考核的指导意见:
1. 综合绩效考核:包括医疗质量、医疗安全、医疗机构管理、医务人员服务态度等方面。通过医疗质量指标、患者满意度调查等方法综合评估医疗机构的整体工作情况。
2. 业务绩效考核:根据各科室医务人员的工作业绩进行考核,如门诊工作量、住院病例数、手术数量、专科疾病治疗效果等指标,评估医务人员的工作能力和水平。
3. 学术绩效考核:对医务人员的学术研究、科学研究成果、医学教育贡献等进行评估,鼓励医务人员积极参与学术交流活动,提升医疗机构的学术水平。
4. 创新绩效考核:评估医务人员在医疗技术创新、临床路径优化、工作流程改进等方面的贡献,倡导医务人员在工作中不断探索和改进,提高医疗服务质量。
5. 职业道德绩效考核:评估医务人员的职业道德和医德医风,包括对患者的关怀、尊重、诚信,以及遵守职业规范和纪律等方面的表现。
6. 绩效考核结果的运用:考核结果应该及时反馈给医务人员,作为绩效奖惩、培训提升、职称评定等的依据,激励医务人员积极工作,推动医疗机构的发展
绩效考核应当根据医疗机构的实际情况进行具体制定,注重因地制宜、科学客观、定量定性相结合,为医务人员提供明确的目标和参考,促进医疗机构的健康发展。

谁知道卫生院绩效考核办法?

卫生院绩效考核办法是指根据卫生院的管理目标和工作任务,通过量化指标和定量评估,对卫生院的各项工作进行评价和考核的一种制度

一般包括医疗卫生服务、管理效率、财务状况、人员素质等方面的指标,根据不同的指标给予相应的得分,并据此制定奖惩措施,以提高卫生院的服务质量和管理水平,保障人民群众的健康权益。

绩效考核办法主要从以下几个方面进行:

医疗服务质量:包括诊断准确率、治疗效果、病例书写规范、医疗纠纷处理等。

公共卫生服务:包括国家基本公共卫生服务项目实施情况、传染病防控、健康教育等。

运营管理:包括医院财务管理、***利用、医疗设备管理、药品管理等方面。

患者满意度:通过问卷调查、患者反馈等方式了解患者对医院的满意度。

国家让公立医院发绩效吗?

允许。

***院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,《意见》提出,2019年在全国启动***公立医院绩效考核工作,2020年基本建立较为完善的***公立医院绩效考核体系。***院新闻[_a***_]昨天举行政策例行吹风会,对加强***公立医院绩效考核工作有关情况进行了介绍。

国家卫生健康委副主任王贺胜表示,《意见》确定了绩效考核的主要工作,将对医疗机构建立科学的考核指标体系。体系包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面共55个具体指标,其中26个指标为国家监测指标。

其中公立医院的满意度问题是这一次考核的一个关键问题。据悉,目前基本上所有的三级医院都已经加入了满意度的监测网络。患者在医院去寻求服务,都可以通过自己的手机扫二维码,进入这个平台,对自己的就医感受做出自己的选择和回答。2019年3月底前,全国***公立医院全部纳入国家卫生健康委满意度调查平台;建立考核信息系统,利用“互联网 考核”的方式***集客观考核数据

北京市医管局副局长吕一平表示,北京市医院管理局从2012年开始已经连续6年对北京市属***医院进行绩效考核。

一是建立了一套突出公益性的绩效考核的指标体系,更着重地去考核患者的满意度,绩效里有10%的评分都是由患者满意度构成的。同时还突出医疗质量、医疗安全、精细化的管理以及费用的控制、成本的控制等。

二是在考核中坚持激励约束并重的考核原则,专门设置了绩效考核的专项奖励资金。2018年专项奖励资金已经达到10亿元。这一笔专项奖励资金是通过北京市医管局绩效考核以后,根据绩效考核结果和排名发放给各个医院,使市财政的经费效能得到最大化的发挥。

通过绩效考核促进了医院主动作为,主动优化工作流程,患者的安全得到更好的保障。

评价一个医院的服务效率高与低,非常关键的指标就是平均住院日。吕一平说,目前北京市属医院平均住院日从2012年的9.8天下降到2018年的7.2天。“别看降了近3天的时间,实际上从服务量来说,相当于医院规模和人员基本稳定的前提下,增加了3所1000张床位的***医院的服务量,更大满足了北京地区的患者需求。原先大家都知道北京看病难的问题一直挺突出,在绩效考核指挥棒的有效引导下,我们市属医院的服务效率得到非常好的提升。”

到此,以上就是小编对于医疗卫生工作绩效考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于医疗卫生工作绩效考核的3点解答对大家有用。

标签: 考核 绩效 医疗机构