大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政府办专科医院转国资的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***办专科医院转国资的解答，让我们一起看看吧。
企业办医院最新规定？
开设医院，主管部门卫计委的手续是最关键的，除此之外最重要的就是消防手续和环保手续了。取得环评登记表备案回执或环评文件批准书之后就可以建设了。建设过程中按照环评批准书落实完善环保措施。
建好后，如果是环评报告书或报告表项目，是需要进行竣工环保验收的，目前环保验收由过去的环保部门审批制改成建设单位自主开展，就是说医院自己检查自己，具体过程可以看环保部出台的自行验收办法。当然，由于自主验收的规定来源于最新的建设项目。
投资/并购企业医院的进程中，最关键的环节是投后管理，也就是要有能力保证医院改制完成后提供可持续的、良性的、具有竞争力的医疗服务，医院改制后，应在原来的基础上进一步提升医院管理水平，借助社会资本的优势形成整体竞争力的提升，向管理要效益。
而以健康为主营的大型央企医疗集团，既有着企业管理的灵活机制，同时又有国资背景背书，能享有除资金外的一系列***支持，在未来的医疗服务格局中，如何发挥自身优势，实践多元化办医，推动医疗机构高质量发展。
国企退休职工转入当地社区，原企业退休办公室还是否保留？
首先要分析退休人员是如何产生的，特别是国企，基本上都是在一个单位干到退休，无论企业效益好坏，都是在组织安排的岗位上为这个企业奉献了一生，不计得失，与企业有着千丝万缕的恩怨。但把这些退休老人交给社区后，本来年纪就大了，身体老化得快，现在又到了一个完全陌生的环境，生理上和心理上都有一个适应的过程，等刚好适应就已经差不多进火葬场了！社会的管理还是要以人为本，以人为中心！只单方面考虑对企业的减负，却忽视了生产的目的是为了更好的生活，有点顾此失彼！所以，我认为企业的退休管理办公室应继续保留，但人员要精简，继续起到桥梁的作用。与退休人员在当地的社区共同管理，因为两个管理部门所发挥的作用都有不可替代性，任何其中一个部门都无法独立完成对企业退休老人的全面管理！这就是我的看法。
企业退休人员交给社区管理，这是一种卸包衭的做法，我所在的企业很大，单是退休人员都有三千多人，交给社区后，更加可怜无人管，病了住院无人看望，死了不见社区来人帮助处理后亊……
幸好，我所在的云南省曲靖交通集团公司早就预料到这后果，不怕增加企业负担，保留了离退休办公室，职工生病，死亡有人管，还解决了许多老年退休职工的困难，公司每年春节，敬老节还给离退休人员发慰问金，
保留离退休办公室很有必要。
原则上已经是属于撤销单位和编制，现在是过渡期，保留也不会太久。
现在是人浮于事，做这项工作的，从领导到员工都属于姥姥不喜妗子不爱的人。
要活动经费难，要了经费不够那些领导吃吃喝喝报账的，给多少差不多吃回去三分之二。
苦了那些老干部和老员工，辛辛苦苦一辈子该享受的自己很难享受，都被那些🐷挥霍一空。
不是瞎说，那个单位也都是如此，只是外行人不了解内幕罢了！
不过现在好多了，胡作非为得到了很好的遏制，可惜的事，这个部门不就也不复存在了。
以后单位退休直接上报，没有过渡期直接批直接退，然后转入本人所在地社区，基本是没有什么事了，等着每个月领取养老金回家大吃大喝享受生活，让自己的晚年丰富多彩。
社会在改革，也在突飞猛进的变化，适应社会发展才是老年人活着最关键的，不能落伍一定要与时俱进！
到此，以上就是小编对于***办专科医院转国资的问题就介绍到这了，希望介绍关于***办专科医院转国资的2点解答对大家有用。
