大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院综合管理部工作计划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医院综合管理部工作计划的解答，让我们一起看看吧。
在国企单位，是在生产岗位好，还是去综合部门好？为什么？
肯定是综合部门好，本人就是国企的生产部门员工，从事生产七八年了，说实在的，生产部门工作很枯燥，很无聊，因为国营企业的岗位基本上都是一个萝卜一个坑，大家都是在固定的位置，干着重复的工作，而生产部门的员工基本上就是在流水线的的一员，干着固定的部位，接触的人员，技术有限，晋升空间很狭隘~
而综合部就不一样了，接触的是公司的个个部门人员，了解公司的运行模式，所工作的内容相当而言比较丰富，轻松，职业路线规划空间比较大，所以综合部门肯定比较好一些
我们厂是国企，同一年毕业的大学生，有的分配到各部门从事行政管理党建等工作，有的分配到车间当技术人员，现在十年过去了，办公楼里的都当科长了，在车间的还在吃苦当技术员。
你好，作为一个国企员工，我来回答您这个问题，如果您不是特别想做技术，肯定是去综合部门好，原因如下:
1，离领导近，提拔机会多，我一个辞职的大哥走的时候，跟我语重心长的说，赶快来行政吧，生产没有前途，他伸出手，说你看，哪个指头离大拇指近，这句话虽然很久了，但现在我还映像很深刻。
2，工作专项强，各做各的一摊，容易被发现。一般综合部门人员较少，基本是一个萝卜一个坑，而生产部门处于一线，工作重合性强，虽然领导总是说生产重要，但那只是嘴上认为的，只要关键岗位比如生产领导或者关键技术人员受到重视，其他岗位如同蝼蚁，综合部门有很多直接面对领导的机会，而且和其他部门交流也多，所以机会很多的。
3，综合部门，工作环境好，******好。一般综合部门多在办公室工作，对着电脑，生产一线多是生产流水线，许多岗位环境不好，高温，噪音，或者粉尘对人不好。再就是生产岗位流水线，每个岗位必须时刻有人，***如有事请***总得找人替岗，综合部门不存在这个问题，有事可以直接请***。这个很方便的，比如早走一会，晚来一会。
不止于此，生产人多，你被提拔的几率绝对没有综合部门机会大，到了生产一线你会后悔的，尤其是国企。希望对您有所帮助，谢谢
岗位好指的是什么岗位？不费劲还能拿钱多？不需要任何技术比有技术流汗干活的挣得多？那就是好？就像医院坐办公室的比一线的奖金高？挂号室的比临床护士挣钱多？说实话，年轻人趁着年轻多学习一些技术本领没坏处。万一哪天背后的大树倒了，哭都来不了。
在国企工作，是在生产单位好，还是去综合部门好？首先要弄清楚，综合部门是干什么的，综合部门一般就是单位的公司办或者厂办，是一个单位的核心管理部门。生产岗位好理解，就不多言。
如果题主刚入职或者还年轻，那就要去综合部门为好。综合部门上服务公司领导，下接触基层单位，虽然挣钱不多，还比较辛苦一些，是一个负责上传下达、管理诸多事务的要害部门，唯其要害，不仅每天要和公司领导接触、共事，还要和基层单位磋商有关事务，接触单位上上下下，了解单位方方面面事务，既可以锻炼人，又可以培植人脉，对题主今后成长有着百无一害的好处。所以，如果题主正年轻，最好还是到综合部门锻炼一番为好。关键是，锻炼几年之后，时机成熟了，就可以带着职务下基层，成为单位中层干部，这个中层干部与别的中层干部还不一样，在一定意义上来说，是带着尚方宝剑来的，即便是老资历中层干部都不敢小瞧，对题主今后工作只有好处，没有任何坏处。反过来，如果题主年龄已大，那就最好不要去，虽然说，年龄大了，将来也可以有个好的出路，但问题是，在综合部门工作没有个好的身体，好的心态，还真难干，毕竟年龄大了，想法不多了，要再埋头苦干，实在心有不甘，也吃不了那个苦。关键是即便吃完苦，年龄也已超了干部提拔的杠杠，难以再提拔，领导有心提拔重用也往往心有余而力不足，最终得不偿失。所以，到综合部门工作，必须是年轻员工。否则，最好别去。
反过来，如果年龄大了，那最好去生产部门。年龄大了，也干不了多长时间就面临退休，到综合部门。提拔已成过去式，还得当小鬼，伺候领导，自己心有不甘不说，关键领导也不愿意让题主一个大老爷们伺候，怪不好意思的。如此，有关系、有门道的老员工就不妨到生产单位，起码有一点就是，可以多挣钱，而且还较综合部门比较清闲，多挣几文钱，悠闲自在，届时一退休，也算是对自己有所交代。
国企管理部门有一个最大的特点就是类似于衙门，需要年轻人，不需要年龄大的员工，即便去了也不吃香。有眼光的员工就应该审时度势，切实把握好自己的命运，为今后打好基础，该去哪里去哪里，可不敢乱打乱闯，给自己今后工作留下麻烦，于公于私都不好。
在企业内部怎样做好部门的目标管理？
首先企业内部部门目标管理是由企业目标管理分解而来的，因此我们要根据企业的目标管理分解制定部门目标管理***书，把部门目标***书分解到各个科室，把科室的目标***书分解到每个人即每个项目。
第二、企业要将部门管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时与各部门签订目标管理责任书
第三、部门将各科室的管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时部门与各科室签订目标管理责任书。
第四、各科室必须将目标管理责任书落实到每个人和每个项目。
第五、每个月月末企业根据各部门目标管理责任书完成度对各部门进行考核评分，按照评分高低兑现效益工资，对未完成项必须要有惩罚，同时部门要制定改进措施。
第六、每个月末各部门对各科室的目标管理责任书与实际对比进行考核评分，按照评分兑现效益工资。对未完成项必须有惩罚措施，制定改进措施。
第七、每个月未各科室对每个人进行考核，兑现效益工资。对未完成项必须制定改进措施。
第八、目标管理责任书要明确业务内容及目标、责任、奖惩。完成或超额完成得到什么奖励，没有完成如何惩罚等。同时企业或部门要根据每季度完成差的科室人员可以进行指导或岗位调整，合理调配人员，发挥最大的效益，这样才能完成企业的年度目标。
机关单位哪些岗位比较重要？
在机关事业单位内，很多岗位都是单位必须要有的，但重要程度却不一样。
岗位的重要与否取决于单位的性质，我们先来看看体制中哪些单位是比较重要的。首先就是俗称的“两办”，党委办公室和***办公室，这两个地方算是各个行政区域工作的大脑所在了，在这两个地方的岗位大多都是给领导准备材料的，所以办公室的文字岗位是非常重要的。
其次纪委监委，作为监督部门拥有着很大的权利；然后组织部，拥有着对干部调整、任免等提出建议权利的机构；当然还有宣传部、发改委、财政局等实权部门，也是很多人挤破头想要进入的单位，这些单位中业务部门主要负责对外，因此相对来说更有权利也更能出成绩一些。
因此，不同部门不同科室不同岗位的重要程度是不同的。
但总体来说，在所有单位里面，对于领导来说秘书岗位都是最重要的一个，毕竟天天和领导一起，所有的工作内容都是以领导为中心的。其他岗位天天忙得不可开交，领导还以为你很闲，而秘书做的每件事情领导都会知道，所以秘书岗位做得好也是最容易被提拔的一个岗位。
我是职场问答达人流雷电，关注我，分享机关单位和国企的各种知识！
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我是小程，我来回答。
本人在区级单位工作，所以只能就县市区一级的机关单位进行回答。县市区一级机关单位重要岗位（主要说说发展前景好的以及权力大的）如下：
强势部门大部分科室都很重要，这里介绍一些强势部门的核心科室，暂且称之为“重中之重”的岗位吧
两办的岗位相对都挺重要，其中，文字材料、督查、行政相对更为重要，自提出全面深化改革后，改革办、职能办也比较重要，承担了较重的上级考核。
文字，一般叫秘书科或者综合科，就是给党委、***主要负责同志写材料的，体制内工作，三分干、七分写，材料的重要性不需赘述，而且特别辛苦，相对同条件提拔，在都没有背景的前提下，从事文字工作的肯定会优先选择。
督查室，负责督导检查主要领导交办的事项，有主要领导撑着，力度很大，能结交各单位领导，是拓展人脉的好岗位。而且因为直接从事主要领导安排的工作，并向主要领导汇报，工作成绩主要领导一清二楚，干的好提拔很快。
行政科，负责行政接待、会议活动等，也是个拓展人脉的地方，但提拔相对没文字和督查快。
这是管干部的部门，重要性不言而喻，其实个人感觉，组织部除了干部科，其余所有工作，都是务虚的。
干部科，负责本地干部管理；组织科，主要负责党建工作，自全面从严治党以来，重要性凸显。
在基层流传着一句玩笑话，能真正让各局长、乡镇书记们干活的，只有两个人，一个是书记，一个是组织部长。在组织部，只要熬下去，早晚会提拔，前提是身体别熬垮了。
以我在机关单位二十年的经验来告诉你，所有的机关单位里，要选一个最重要的岗位，标准签字那就一定是----办公室。
第一，办公室是每个单位的门面和窗口。不管在哪个单位的科室或者股室分工中，办公室永远排在第一位。老百姓去一个单位办事，一般来说首先就是去办公室。因此学习接人待物，为人处事，察言观色，在办公室是最能学到东西的。
第二，办公室负责上传下达。所有接收和下发文件，都由每个单位的办公室负责。也就是说，什么大事小事，都是办公室的同志先看到，先知道。一般来说，办公室是可以绕过副职直接向单位一把手汇报的唯一岗位。上级下发需要一把手参加会议的通知，办公室可以直接拿给一把手。
第三，办公室主任最容易提拔。一般来说，不管是哪个单位，办公室主任都是最优先考虑的提拔对象，这个是有共识的。因为办公室主任往往都辛苦，事无具细都要做。领导接待用餐安排，领导讲话稿的攒写等等都由办公室主任完成或者把关。另外，单位一把手的很多私事，往往也都交由办公室主任去办理，你懂的。
以我近三十年的工作经验看，机关单位比较重要的岗位有以下几个：
一是办公室。办公室负责上传下达，是单位的中转枢纽，既要把领导的意见传达到下层，还要负责整个单位的文字材料撰写、[_a***_]报送、安全保卫、对外联络等等，干活需要细致，要有沟通协调能力和文字材料撰写能力。如果办公室人员能力差，干活丢三落四会影响整个单位的运转。
二是财务室。财务是一个单位的秘密核心，单位所有经济上的秘密，财务人员基本上都掌握，财务人需要有专业素质，不但能整好账目，还要把好财务审核关，确保单位财务不出事。现在工作要求严，财务人员有一定的风险，所以有人不愿意从事财务工作。财务人员的选择，既要有专业财务技能，更要有良好的品德。如果财务人员品行不行，这个单位就会出乱子。搞不好领导都要受牵连。
三是主要业务科室。由于单位性质不同，主要业务也不同，但主要业务科室人员能力的高低，直接关系到这个单位的发展。都说铁打的衙门流水的官。主要领导可以不懂业务，但主要业务科室的科长一定都要熟知业务技能，能够为主要领导起到参谋助手的作用。一般来讲，单位都要重点选拔和培养业务骨干，这是事业发展的需要。
四是副职也很重要。一把手再有能力，一根铁能捻几根钉，如果副职不积极配合一把手的工作，整日嗮台、拆台，这个单位就会内乱。领导班子不和，下边工作人员就要分帮派，单位风气就会不正，单位就搞不好。所以，副职的选择也很重要。
对所有机关单位中的普通岗位而言，即领导岗位除外的话，我认为有两个岗位最为重要。
第一，组织部干部一科工作岗位。在古代封建社会，吏部就是六部中的第一大部，主管全国官吏的任免、升迁、贬谪、考核，在治国安邦、选材任能上发挥了重要作用。当代，在党领导下的国家***机关中，组织部承担了干部选拔、考核的职能，其重要性不言而喻。治国从某种程度上来讲就是治吏，组织部就是管理干部的，副科级以上的干部都是由组织部门管理的。而组织部中的干部一科往往主要从事选拔部门一把手的具体工作。所以，组织部干部一科从事的工作就非常重要了，选拔出称职的部门一把手，可以保障部门工作井井有条，有条不紊。选出优秀的部门一把手，可以使一个部门的工作效率更加高效廉洁，甚至可以推动一个行业、一个领域的健康快速发展。所以组织部干部一科的工作岗位是最重要的。
2. 财政部门预算科（处、司）的工作岗位。老话说，“兵马未动，粮草先行”。同样，在当今市场经济环境下，任何一个***部门开展业务都离不开钱，这些钱都是从哪里来的？当然，都是财政拨款。任何一个***部门想干出成绩，都离不开财政部门的支持。财政部门的预算科从事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每个***部门及事业单位的财政预算。也就是说，任何一个***部门和绝大多数的事业单位，明年能够从财政部门拿到多少钱，都是由预算科拟订***报领导审批的。预算科在一定程度上决定着任何一个***部门获得的资金多少，其重要性不言而喻。大家私下称财政部门预算科为“头号财神爷”，走到哪里都让人敬三分，因此财政部门预算科岗位位列第二重要的岗位。
在党领导下的国家机关里，任何一个岗位都是根据职能设置的。任何一个岗位都是为人民服务的岗位，群众事情无小事。所以，每一个岗位都是非常重要的。愿广大机关单位干部职工都能尽职履责，全心全意为人民服务，成为岗位上重要的一分子。
2020毕业生想问问西部***如何？
西部志愿者相对于大学生村官、三支一扶等来说地位、 待遇 ，国家就业政策啥的都是最低的 ，以前考公务员 、考研还能加分 现在绝大多数地方都取消了对大学生西部志愿者的加分政策 去了服务地以后大部分都会进分到一些***机关部门当个小打工的 很少有分到偏远山区种地帮农民脱贫致富的。
团中央之所以出台这个西部*** 其根本目的其实就是为了缓解现在大学毕业生的就业问题所以你要决定去的话 就一定要做好为国家做贡献、服务期满后从头开始的准备 不过趁年轻的时候出去看看外面的世界看看也是不错的 总之一句话 来了你就别后悔 怕后悔就别来 ，希望能帮到你。
到此，以上就是小编对于医院综合管理部工作***的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院综合管理部工作***的4点解答对大家有用。
