大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院绩效考核综合目标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医院绩效考核综合目标的解答，让我们一起看看吧。
成都市差额拨款事业单位为什么没有目标考核奖？
成都市的差额拨款事业单位通常叫公益二类事业单位。成都市的事业单位奖金不叫目标奖，叫绩效工资，公务员叫目标奖。
本人就职于成都市某公益二类事业单位从事人事工作，事业单位的工资情况比较熟悉。下面我来具体介绍一些各类事业单位的情况。
成都市本级事业单位情况介绍
成都市本级事业单位主要分为公益一类、公益二类以及自收自支事业单位，公益一类就是全额拨款事业单位，公益二类就是差额拨款事业单位，剩下的一些就是自收自支类事业单位，目前正在进行改革转企。
公益一类事业单位没有收费项目，全部经费靠财政拨款，一般来说，绩效工资较低，大概每年加公积金共10万元左右。公益一类事业单位数量最多，绝大多数都属于这类。
公益二类事业单位有一定收费经营项目，财政按照情况拨付相关经费，比如***和杜甫草堂等事业单位就属于这种。因为这些单位效益较好，所以绩效工资比较高，年到手应该有20+。
自收自支的事业单位确实不够了解，只知道有些单位待遇很高，有些经营差的待遇很差，比较极端。
成都市各区县事业单位情况介绍
成都市各区县的事业编制人员几乎都是混编混岗的，待遇上跟各区县公务员类似，也叫目标奖，差距主要在公务员车补这个方面。
以上介绍的事业单位主要指一般性公共事务的事业单位，不包含学校和医院。主要是学校和医院分类较多，待遇差距确实很大，这些差距不只跟单位性质有关，跟各自运营情况息息相关。如果想知道具体情况，欢迎咨询。
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不能说没有目标奖，首先是差额拨款，意思就是***财政预算只拨款给你们单位一部分运行资金，这点资金可能连付给你们工资都不够，更别说其他补贴，目标奖了，关键在于你单位自己的收益项目，通常这类差额单位都是有收费项目的，比如提供一些有偿咨询服务、一些代办业务等，如果效益不好，自然发不出目标奖了。
如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？
我见过一个最狠的老板，他逼人离职的方法，说出来可能你都会感到气愤：
在之前一家公司上班的时候，有一位前同事叫苏苏，她是公司第一批的员工，那时公司只有不到十个人，和她同期的人陆续离职，只有她坚守岗位，陪着公司一起艰难的前行。
作为仅剩的一名元老级人物，公司给了她一个中层的职位，工资也说得过去，去年年初的时候，苏苏结婚了，但公司也开始“变态”了。
当时公司的效益很不好，一下裁员了一半，苏苏的合同要到期了，原本也在这个名单里，但是苏苏找到了大领导说情，而且领导也确实觉得，苏苏从最开始就在公司，最难的时候都挺过来了，这次的难关应该有一位老员工和公司一起咬牙挺过。
于是，苏苏这才没在第一批的裁员中离去，但遗憾的是，公司的业务始终没有起色，考虑到苏苏结婚后很可能会要孩子，当时的老板就出了一个馊主意。
他让苏苏各种陪着自己应酬，而且还逼着苏苏喝酒，对于这样的做法，苏苏自然是非常不满的，于是乎她和老板提出，以后不会陪着老板出去应酬，而且自己也不会喝酒，建议老板考虑其他人。
这恰恰中了老板的下怀，既然你不能出去应酬，那就转岗吧，苏苏原本是做采购的，结果愣是让她去做销售跑市场，苏苏一下子就感到绝望了。
但她也和老板较上了劲，既然你让我做，那我就做，可是公司根本就没有什么市场了，再加上从没有做过销售，苏苏自然没有业绩，工资也是少的可怜。
当领导出现以下行为你就要注意了：
1．领导对你的提议或反馈敷衍了事，顾左右而言他，也不明确表态你的提议行不行，也不讲你的反馈要怎么处理；让你懵懂、迷茫、不知所措，你的工作被迫维持现状或终止！
2．领导开会不通知你或者把你支开，事后也不向你传达会议内容，你主动去咨询领导；他还不告诉你，用各种客套话搪塞你！
3. 部门的人事变动你不知情，新增人员、调拔人员等让你措手不及！
4．领导不再给你指派新的工作任务就让你闲置着，大有对你视而不见、听而不闻的意思！
5．领导一反常态开始对你各种莫名的指责，甚至抓住某个事情突然对你发难，就算在下属面前也丝毫不给你留点面子！
6．你的岗位工作慢慢的被别人一点一点蚕食让你坐立不适，又突然给你安排一些你所不擅长的工作！
以上领导的行为都是表现出他不想再用你，不想给赔偿，要让你主动离职的强烈意识！
（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复🤝）
到此，以上就是小编对于医院绩效考核综合目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院绩效考核综合目标的2点解答对大家有用。
