大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于县域医疗卫生短板现状分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍县域医疗卫生短板现状分析的解答，让我们一起看看吧。
山东胶州、龙口、滕州、邹城、寿光、荣成，这几个县哪个综合实力更强一些？
你提到的地方都去过，而且不止一次，排名分先后。
龙口，胶州，滕州，寿光，邹城，荣城。荣城的人口规模和城区规划是个硬伤。目前来说龙口独一档，胶州滕州寿光三个差不多。但是胶州，有个好大哥，能得到很多优质***，长期看胶州有可能会甩开滕州和寿光，甚至能和龙口并肩。滕州的优势是总人口规模和城区人口规模，城建水平在省内县域最好没有之一，是枣庄地区的核心城市。寿光的优势是有钱，购买力强，储蓄额省内县域第一，短板是对当周边人口的吸引力不足。
未来城市的竞争就是人口的争夺，得人口者得天下。
县域普通高中振兴之路如何走？
教育未来发展的方向是城乡教育融合均衡一体化发展。从过去以城市为中心的教育发展理念向城市与乡村并重、城市与乡村真正平等的理念转变。考虑通过出台“义务教育投入法”等相关法律法规，以法律形式明确乡村教育的投资标准，各级财政投入的标准应根据不同地区财政承受能力和经济发展状况而制定，真正体现出“分级管理、分级办学体制中，义务教育投资和管理所遵循的属地化”原则。设置统一赛道、统一标准，将乡镇大规模学校与城区学校纳入统一考核序列，进一步激发乡村学校跨越赶超的内生动力。大力推进城乡教育合作，在师资队伍、教学***和教育理念等方面进行共建、共享、共用，让城乡教育得以均衡发展。积极寻求包括***、企业、社会、个人等基金或项目各种形式的大力支持，合理利用“晕轮效应”，扩大社会影响，打破城乡教育***配置不均的困境。
（二）构建集团化教育办学机制，提升学校综合能力
以行政指令为主，兼顾各学校的意愿，依据共同的办学理念和章程将一所名校与若干学校组成学校共同体。由各校区校长及领导班子组成决策机构，共同管理监督集团各子学校，并根据自身和下属学校实际的变化调整、优化集团制度及实施细则，探索个性化、专业化且适合集团长远发展的管理体系。其中的名校主要负责校园、教育教学理念、教育质量评价、资产管理、教育科研、信息网络技术等方面的监督管理，进而充分发挥共同体内优质教育***品牌的影响力。集团内学校实施教育***共享、教学经验和管理经验交流分享等。充分发挥集团化教育办学的优势，全面提升片区内学校教学管理、教师研训、学生活动、课堂改进、质量考核等方面的工作水平，提升同一片区学校的综合能力，进而促进乡村教育的高质量发展。
（三）强化师资队伍的建设，提升教师教学业务能力
进一步加大农村公费师范生专项计划和特岗教师政策倾斜力度，鼓励和支持各大高校毕业生前往乡村地区任教，补齐乡村学校师资力量薄弱的短板。在***待遇方面，通过在住房医疗、养老保障、职称晋升、***薪金向一线基层乡村教师倾斜，让乡村教师“留得住、安得心、教得好”，拥有职业获得感和幸福感。在教师培训方面，强化国培、省培等培训***的制定和落实，在教育技术与科研、基本技能等方面针对薄弱环节***取有针对性强化培训，使乡村学校各学科都有经验丰富的学科带头人和业务骨干，形成老中青梯次师资队伍。
到此，以上就是小编对于县域医疗卫生短板现状分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于县域医疗卫生短板现状分析的2点解答对大家有用。
